ТРЕНИНГ


АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

 

 

Человек, который почувствовал ветер перемен, должен
строить не щит от ветра, а ветряную мельницу.
Мао Цзедун
 

Мощный двухдневный тренинг, меняющий мировозрение, расставляющий точки над "i". Совершенная структурированная теория. Объемная практическая работа: мозговые штурмы, дискуссии, работа в парах и мини группах.

 

 

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

 

1. повысить уровень осознанности участников программы

2. передать участникам тренинга понимание философии и технологии рабочего концепта

3. познакомить участников с возможностями применения Спиральной динамики в практике бизнеса

4. расширить поведенческий репертуар участников

5. трансформация личностного потенциала участников программы

 

 

ДЛЯ КОГО:
   

Руководители

 

Узнать, почему в вашей компании происходят те или иные процессы. Повысить собственную управленческую эффективность

   

Собственники

 

Понять, по каким законам, неизбежно, будет развиваться ваш бизнес. Определиться со стратегией

HR

Разобраться, соответствуют ли ключевые сотрудники компании своим должностям

Бизнес-тренеры

Глубже узнать кристально-ясную теорию, объясняющую суть изменений любой открытой системы

 

 

СУХОЙ ОСТАТОК ПОСЛЕ ТРЕНИНГА:
   

Осознаем, что изменения – это норма XXI века и научимся развиваться в эпоху перемен

   

Поймем, какие навыки развивать в условиях тотальной неопределенности

Научимся без сопротивлений принимать и адаптировать инновации в компании

Поднимем уровень осознанности и ответственности за свою жизнь и жизнь компании

Повысим эффективность руководителей за счет роста компетентности в области управления персоналом в условиях изменений

   

 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 
  БЛОК «НЕПРЕРЫВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ – НОРМА НОВОГО ВРЕМЕНИ»
 
 

Узнаем, когда произошел «сдвиг парадигмы» и мир вошел в Эпоху перемен

     
 

Поймем, что лежит в основе любых изменений

 

Пройдем практику, диагностирующую отношение к изменениям каждого участника

 

Поговорим о теории поколений и об отношении к изменениям Х, Y и Z

 

Рассмотрим причины изменений, производимых в компании

 

Познакомимся с понятиями «Внешний и внутренний двигатель перемен»

 

Осознаем, как адаптироваться к непрерывным изменениям и не испытывать постоянный стресс

 

  БЛОК «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА – ЗАКОНОМЕРНОСТЬ ЛЮБЫХ ИЗМЕНЕНИЙ»
 
 

Познакомимся с основными постулатами и идеями Спиральной динамики. Авторы и предтечи. Корпоративная культура и тайны спирали.

     
 

Подробно разберемся с уровнями мышления: что мы можем видеть и понимать? Взберемся вверх по спирали.

 

Поймем, почему мы совсем не понимаем некоторых людей

 

Увидим, как развивается любая организация: уровни мышления и стратегическое управление.

 

Пройдем безжалостные и беспощадные эксперименты

 

  БЛОК «СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ»
 
 

Узнаем о естественных психологических механизмах сопротивления изменениям

     
 

Посмотрим на причины «затягивания» при внедрении изменений

 

Рассмотрим виды сопротивлений: индивидуальные и групповые

 

Проведем один наглядный эксперимент

 

Познакомимся с видами преодоления сопротивления изменениям

 
 

Устроим мозговой штурм и вместе решим, как не попадаться в ловушку собственных сопротивлений

   
  БЛОК «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ»
 
 

Поговорим о роли руководителя в сопровождении изменений

     
 

Узнаем о стратегиях внедрения новшеств в свой отдел/службу

 

Узнаем, что такое «Метод управляемого сопротивления сотрудника»

 

Поймем, как важно развивать и поддерживать сплоченность коллектива в процессе изменений

 

Поговорим о чутком управлении и об использовании инструментов обратной связи

 
 

Потренируемся давать развивающую обратную связь сотрудникам, «бодающимся» с изменениями

 
 

Поймем, как закреплять результаты изменений в своей команде

 

 

«На сегодняшний день в компании недостаточно мыслить только процессами и результатами. Мир стремительно меняется на наших глазах. Эта ситуация требует от лидеров предельной гибкости и глубинного осмысления процессов изменений. Методология Спиральной динамики дает возможность посмотреть на организацию как на живой организм и понять суть её неизбежного эволюционного развития»


Екатерина Москова

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ:
   

Продолжительность - 2 дня - с 10.00 до 18.00, 2-3 июня 2018 г.

Адрес проведения: Санкт-Петербург, Садовая 22/2

 

 

СТОИМОСТЬ: 20 000₽

 

 

Екатерина Москова ведущий бизнес-тренер

 

 

 

 

 

 

 

 
                 
 

НА ГЛАВНУЮ

 

О НАС

 

КОНСАЛТИНГ

 

КОНТАКТЫ

 

 

 

 

                                            

    

     Все права защищены © 2010 - 2018 Компания

    ООО "СПб-Тренинг. Корпорация Успеха"

 
mail Tel.\Fax: +7 (812) 649 29 59
E-mail:
info@trening-spb.com