Милый вдруг:
печальные последствия тимбилдинга

Не может не радовать, что отношение к классическим «веревкам» постепенно становится все более сдержанным.
Уже меньше звучит обещаний о формировании команды, сплоченности и появлении, вроде как ниоткуда, пресловутого плеча друга.

Но тимбилдинг по прежнему «живее всех живых». И если уж вы решили встать под знамена командообразовательного мероприятия, помните - «не все золото, что блестит». Иногда командообразование преподносит куда больше сюрпризов, чем вы ожидали. Поэтому, заказывая очередное, кстати сказать, не самое бюджетное, мероприятие, идите на это с открытым забралом. Потому что согласившись на классические «веревки», мафию или очередной «дайв-менеджмент», вы существенно отодвигаете тот светлый миг, когда с полной уверенностью можно будет сказать - «Вот она - моя команда».

комментарий: все эти игры - прекрасны и изумительны. Но давайте будем называть вещи своими именами. Ага?

А нас рать!

Когда заказчик через день за шапками пришел,
Семь шапок выложил скорняк на свой рабочий стол.
- Да разве это мой заказ? - вскричал в сердцах Вартан. -
Когда ты шапки мне кроил, ты был, должно быть, пьян?
Что с ними делать мне теперь? Куда прикажешь деть?
Ведь ни одну из них нельзя на голову надеть!
- Но ты же сам того хотел! - сказал в ответ скорняк. -
Больших семь шапок из овцы не выкроишь никак!
С.В. Михалков

Давайте сразу обратим внимание на то количество, которые вы стремитесь загнать и обучить оптом.
А 200 сможете?
Да!
А 500? За те же деньги? А?
Смочь то сможем, только вам оно надо?

Хотя я, конечно, лукавлю. Оно может быть и надо. Вот только тренингом это не называйте, пожалуйста. Тренинг - это до 20. Дальше интерактивный семинар, семинар, лекция, публичное выступление, массовые игрища, концерт по заявкам, КВН или что-нибудь еще.

Ну и, конечно, о команде. Команда - это 4 - 6 человек. Свыше 12 - это макрокоманды и точка. Потому что дальше коммуникация становится более размытой, процессы сложнее, телефон испорченнее.

Поэтому то, что в лес и более 12 - от лукавого. По крайней мере не о команде.

Неожиданные приключения Карика и Вали

Королевна жила на высокой горе,
И над башней дымились прозрачные сны облаков.
Темный рыцарь в тяжелой кольчуге шептал о любви на заре,
В те часы, когда Рейн выступал из своих берегов.
Над зелеными рвами текла, розовея, весна.
Непомерность ждала в синевах отдаленной черты.
И влюбленность звала - не дала отойти от окна,
Не смотреть в роковые черты, оторваться от светлой мечты.
"Подними эту розу", - шепнула - и ветер донес
Тишину улетающих лат, бездыханный ответ.
"В синем утреннем небе найдешь Купину расцветающих роз", -
Он шепнул, и сверкнул, и взлетел, и она полетела вослед.

А. Блок Влюбленность

Многочисленные предложения навязывают идею того, что там, в лесу, откроются чакры и мы сможем, сделаем и сдюжим. И чакры, конечно, откроются, но не те и не для бизнеса.

Представьте, еще вчера они только мельком видели друг друга на совещаниях, а сегодня - он потный, слабая и глупая она. Лес, дриады и лешие. Шишки и вкусный запах хвои. Коллективное бессознательное распахивает свои объятия. И мы становимся еще прекраснее. Капля росы, кукушка, улыбка на губах главбуха. Детские воспоминания и крики вдалеке. И бумажка с картой клада. Мы снова дети и самое время познавать друг друга:

Покажи.
Нет, сначала ты.
Ух ты, а у меня по другому.
Как интересно. Можно потрогать...

Вы точно для этого проводите тренинг по командообразованию?

А он мне нравится, нравится, нравится - харизма, которую все так хотят, наилучшим образом проявляется где-нибудь вдали от офиса. Потому что все сняли ненавистный дресс-код и неожиданно стали разными, другими, но бесконечно настоящими. Это все равно что забежать к классной руководительнице и обнаружить ее в тапочках за чисткой картофеля - шок и бабочки в животе. Настоящая!!! И мы начинаем друг другу нравиться совсем по-другому. Мы почти вслепую нащупываем зачатки человеческого и понимаем, что оно нам совершенно не чуждо. Мы как котята тычемся в настоящее другого и получаем удовольствие от того, что можно рассказать анекдотец похлеще, пукнуть погромче - природа же. А можно сделать какую-нибудь глупость и «разбежавшись прыгнуть со скалы» (с тарзанки, в песок, в воду), можно в одних трусах пробежаться мимо ген.директора и сделать смешную рожу. Даже можно этого самого директора втихаря сфоткать, особенно если он в трусах и в таком виде гордиться ему особенно нечем.

Вы точно для этого проводите тренинг по командообразованию?

Алло, мы ищем таланты - Там, в лесу у людей начинают проявляться самые разнообразные таланты.

Он умеет разводить костер. Ухты!
Он играет на гитаре. ААААА!
Он знает, что такое азимут.
А этот идет по азимуту.
А эта суп сварила на всех. И есть можно.
А этот на дерево может залезть.
А эту снимать с дерева приятно.

В лесу интересен только твой практический талант. Все остальное мишура и «от лукавого». Все уже забыли, что у тебя iphone 5 и MBA, зато все поняли, что разжигатель костра из тебя никудышный. А вот этот, прости господи, Цоя спел так, что перемен захотелось даже учредителю. Причем кадровых. И глобальных.

А уж если вам повезло разжиться клещем и мужчина вашей мечты, зацепив его (клеща) за попку, вытащил его из вашей паховой области, можете смело считать, что тренинг по командообразованию для вас состоялся. Именно в этот момент цели команды тускнеют и поиск клада становится дополнительной возможностью разжиться хотя бы еще одним клещем. Чтобы уже наверняка.

Вы точно для этого проводите тренинг по командообразованию?

Выигрыш - проигрыш

Ой, что-то закисаю я,
Как спелая черешня,
Допекла меня родня,
Да жизни ход неспешный.
Навалилися заботы,
Деньги, дом, семья, работа,
Да ещё вот с куревом беда.
Килограммов десять лишку,
На себе ношу вприпрыжку,
А ведь это было не всегда.
© Трофим

Ничто так не будоражит ваше воображение, как ветер в поле, да конь буланый. Вот уже и латы зазвенели, и юных (или не очень) прелестниц в полон уводить надобно.

Ничто так не будоражит кровь, как то самое, искреннее и грудное
Ессссссссссс! - от командной победы. Когда доползли, добежали. Грязные, измученные, но довольные. Правда если тех же вывезти зимой на Кольский полуостров и оставить с одной спичкой, а потом встретить с машинами, водкой и шашлыками, они еще и не так обрадуются.

Но это «ессссссс» на бизнес никак распространяться не будет, потому как ни коня буланого, ни ветра в поле в вашем душном офисе нет. А нет коня - нет команды!

Вы точно для этого проводите тренинг по командообразованию?

Я знаю истина в вине

Что-то недоброе таится в мужчинах, избегающих вина, игр и общества прелестных женщин и застольной беседы. Такие люди или тяжелобольные, или втайне ненавидят окружающих. Правда, возможны исключения.
(М. Булгаков)

На корпоративном мероприятии грех не выпить. Тем более, что после этого в «команде» случается максимально концентрированная обратная связь от безобидного «ты меня уважаешь?», до «ааааааа ну вас нах...». Много истин и правд за которые будет мучительно стыдно уже завтра. Много того, что могло прозвучать по другому, прозвучит, как получится. Многие откроют секреты, которые не нужно было открывать. Многим захочется наконец - то сделать что-нибудь этакое. Многие руководители потеряют свой статус и неожиданно предложат своим сотрудникам веселую и поистине командообразующую игру «донеси руководителя до автобуса». Многое случится и многое запечатлится на фотоаппараты, многое утратится из виду, а многое станет выпуклым и очевидным.

И многим в эти минуты будут казаться примерное одно и тоже:

В моей душа лежит сокровище,
И ключ поручен только мне!
Ты право, пьяное чудовище!
Я знаю: истина в вине.
А. Блок

Вы точно для этого проводите тренинг по командообразованию?

Игры, конкурсы, шарады

Особую радость доставляют многим командные игры, когда нужно перелезть, перепрыгнуть, упасть в руки, проползти и преодолеть.
И ничего плохого в этом нет. Тем более, когда люди трогают друг друга (иногда в самых неожиданных местах) сам процесс становится куда более привлекательным.

Все, что можно провести на полянке будет бесконечно весело и ржачно, но без интериоризации и хорошего анализа будет не более чем эге-гей.
И никакая сложная игра не заменит вам актуальные задачи бизнеса, где нужно принимать решения, нести реальную ответственность и реально ошибаться. А еще двигаться в ситуации неопределенности, а не в игре, где правила известны, цель очевидна и условия победы предсказуемы.

Вы точно для этого проводите тренинг по командообразованию?

Девочки направо, мальчики налево

Потому что на десять девчонок
По статистике девять ребят

Еще совсем недавно, вы прекрасные, успешные и восхитительные скрывались за белоснежными дверями WC, хранившими тайны ваших успешных задниц. А сегодня, глупо хихихая вы вспоминаете пионерско - автобусное «девочки - направо, мальчики - налево».
И вот у вас появляется общая тайна. Вы видели, как они писали. Ну не то чтобы видели, но чувствовали. Слышали, в конце концов.

Я не знаю, как это влияет на командообразование. Но, вполне возможно, делает нас толерантнее.

Вы точно для этого проводите тренинг по командообразованию?

Смотреть не пересмотреть - и еще месяц в офисе не будут стихать восторженные обсуждения - кто, с кем и как. Кто на фотках жирная, а кто бессовестная. Появятся герои похода и те, кто все пропустил. Будут обиды и радости. Люди начнут общаться. Кто-то женится. А кто-то разведется. Вот только к построению команды все это не имеет никакого отношения. Равно как и к лидерскому потенциалу участников.

Мафия бессмертна - можно, кстати, отказавшись от природы, зазвать игру к вам офис. Например - мафия.

Полезность игры «Мафия» во время корпоративных праздников сложно переоценить. Вы не просто отлично проводите время – Вы развиваете массу полезных навыков, которые впоследствии сможете применять в работе. Вы точите зубы. Вы отрабатываете удары. И не важно, какая у Вас профессия – умения, приобретенные в процессе игры, жизненно необходимы в сегодняшнем мире. (из одного сайта)

Может быть кому - то и нужно точить зубы, отрабатывать удары и ласкать свой вербальный интеллект до полного и тотального удовлетворения. Но для команды - это навыки скорее вредные, чем полезные.
И вообще, я никогда не понимала игр, где победителем становится тот, кто врет лучше всех. Но, может быть, для вашей корпоративной культуре манипуляторы как раз самое то. Тогда самое заказать им что-нибудь подобное. Пусть врут, голубчики, пригодится.

Но вряд ли вы хотели именно этого.

© Людмила Морозова бизнес-тренер и учредитель компании "СПб-Тренинг. Корпорация Успеха"

март 2013 г.

назад к статьям