Как мертвому припарки: никогда не работайте с бывшими.

Статья эта возникла из моего недавнего опыта проектной работы с одним из бывших работодателей. Для меня эта ситуация из разряда уже почти не случающихся в жизни, но вот – произошла.

Мы часто на тренингах рассказываем о принципе развития по спирали, прохождения определенных этапов развития, где на каждом уровне важно что-то свое.

И ситуация такого проекта стала для меня внезапной возможностью спуститься вниз и пообщаться с тем этапом, который, как мне казалось, мне уже не нужен и пройден.

Собственно, краткое описание предыдущих серий: примерно три часа потраченного впустую времени на территории будущего проекта (просто все были вызваны гораздо раньше, чем то было нужно для адекватной подготовки к проекту. «Зачем?» - резонно спросите вы, но ничего не смогу я ответить, у меня у самой нет ни понимания, ни объяснения).

И мы, волшебные, в общем-то, люди, в 8 утра оказываемся на пустынной площадке и… просто ждем.

Для меня мое время очень дорого, начиная с границ личного тайм-менеджмента и заканчивая классической личной эффективностью и продуктивностью. Да бог с ними, мы бы могли поспать лишние три часа, хотя бы такой бонус.

Потом в процессе подготовки выясняется, что организующие проект с собой не привезли несколько необходимых инструментов для проведения, от меня и коллег требуют каких-то странных вещей – делать то, что не просто не входит в нашу работу, но даже логически никак не встраивается в голову.

Важно здесь то, что команда подобралась вполне адекватная, мы можем очень многое, дайте только понимание того, зачем это нужно, дайте точку мотивации, и мы перевернем землю, чесслово.

Но в этой ситуации – мои семь лет практики в таком проектном формате превратились в какой-то пшик за доли секунды, когда мне оставалось только материться и говорить раз за разом, что это все какой-то бред. Да-да, тот самый, когда уровень бреда превышает уровень жизни.

В общем и целом, заказчики, безусловно, остались довольны, но нашей работой, не организаторов.

И на протяжении всего дня у меня в голове только и мелькал риторический вопрос к самой себе: «Зачем приехала?»

Зачем приехала снова с ними работать? Год назад на последнем совместном проекте было то же самое. Зачем приехала снова? Оно тебе надо?

Спасать весь мир – не ко мне. Спасать других, закрывать своей героической грудной клеткой дыры в организации – не ко мне, и больше того, только к тем, кто в этом организатор, царь и бог такой компании.

Никогда не работайте с бывшими. Они могут просить, умолять, в моем случае – это была манипуляция и давление на странную тему с моей супер-пупер компетентностью в такой работе. Коллеги, не работает уже, что же вы тащитесь все еще за ушедшим и развившим скорость поездом?

Поезд на Дарджилинг ушел с пятой платформы уже n-дней как назад.

Обратите внимание, дорогие читатели, я не хочу сейчас утвердить всех в том, что надо завтра же подавать заявление по собственному.

Это к тому, что иногда надо слезть с той самой уже дохлой давно лошади.

Такой лошадью можете стать и вы, когда из последних сил цепляетесь за работу, которая не приносит ни денег, ни радости, ни общения, но что-то все же держит.

Еще важный момент: прежде чем уходить откуда-либо, у вас всегда есть возможность что-либо изменить, попробовать наладить, по сути, что-то сделать, чтобы поправить ситуацию в тех рабочих процессах, которые вас не устраивают.

Если изменения будут – это замечательно, и это правильно, да будет так.

А если изменений нет, а вы бьетесь как рыба об лед – может, это просто не ваша компания.

Или они, как мои заклятые теперь уже друзья-организаторы, находятся на другом уровне по спиральной динамике. И у них совсем другие ценности, «куда вам до них!» в их понимании.

Возможно даже, что в их глазах вы совсем странно себя ведете, и, может, и увольнять вас уже пора, да все руки не доходят. И неплохо это – быть разными, не подходящими по всем параметрам друг другу.

Вы же не дерево, чтобы все время стоять на одном месте – развивайтесь, ищите, идите.

После проекта обсуждали с коллегой, можно ли что-то в той компании изменить, можно ли создать нормальные отношения, сформировать культуру общения и т.п.

И коллега мой, светлейшей и добрейшей души человек говорил, что он может создать команду, найти хороших людей, просветленно обдумывал варианты… а в конце концов мрачно заметил, что если у этой «рыбы» не поменять голову, то ничего и не изменится, пусть ты хоть тысячу раз приведешь чудесных людей.

Иногда надо просто уходить.

На последнем тренерском курсе много обсуждали с участниками собственные страхи, когда, например, хочется делать что-то другое, и работа уже никак не радует и не влияет, а только ухудшает состояние жизни, а из-за страха потеряться в этом большом и страшном мире ты остаешься и продолжаешь работать и работать, и работать, и работать, и еще много-много раз..

Можно. Можно все: остаться здесь и до седин убеждать себя, что все вот-вот наладится. А еще можно сделать шаг к черному ящику и начать думать о том, что именно я хочу делать.

И в какой-то момент придет понимание своего пути, а под него, вы не поверите, но это так, начнут выстраиваться нужные обстоятельства.

Мы много на группах работаем с миссией, ключевой идеей и нахождением своего пути – как с отдельными людьми, так и с компаниями – это реально работает. Это то, что даст вам жить счастливо, и работать в радость, и все такие прочие приятные плюшки.

И вы сможете никогда больше не работать с бывшими. Ну, или иногда просто приходить к ним в гости – собственного удовольствия ради.

© Надежда Челомова бизнес-тренер компании "СПб-Тренинг. Корпорация Успеха"

июль 2013 г.

назад к статьям