Все люди удивительно красивые, Я еду в поезде и любуюсь людьми. Мне приятно быть среди людей, потому что они интересные. Они значимые и важные. Не потому что чванливые, а потому что настоящие.

Мы все интересные. Мы все настоящие.

Большой опыт проведения тренингов дает мне право думать так. Я вижу как открываются люди. Как начинают думать, чувствовать и говорить. Начинают видеть друг друга и мир под другим углом.

А это означает только одно - мы умеем и можем по-другому. Мы знаем и чувствуем правду и свое настоящее.

Вот только делаем это крайне редко. Сегодня я хочу поговорить с вами про целостность. Стремление к целостности - часть парадигмы бирюзовой организации. И еще один шаг к освобождению. Легко сказать - но сложно выполнить. Мудрость нынче не в почете - скажет кто-то и будет неправ. Люди стремятся к целостности. Они интуитивно, как дети, чувствуют, что не могут больше обманывать себя и делать вид, что на работе они одни, а дома - другие. Но сколько раз, черт возьми, я слышу эту странную сентенцию на тему «домаясовсемдругой». И хочется спросить:

- Человек, а тебе это зачем?

Зачем ты пытаешься быть на работе другими?

Что дает нам эта незатейливая игра в «обожеясовсемдругой»?

Мой ответ - ничего?

Маски - хороший вариант для тех, кто стоит на котурнах, но дурной - для любителей быстрой и безопасной езды по дороге жизни.

В бирюзовой организации сотрудники стремятся объединить разум, тело и душу. Мужское и женское. Духовное и интеллектуальное. Мы перестаем воспринимать друг друга как набор частей и процессов, но видим себя и организацию как живой организм. И любим наблюдать за тем, а что, собственно говоря, тут может и хочет случиться. Бизнес долго отрицал духовную составляющую самого себя. Считал, что самое главное и правильное кроется в рациональном, забывая о том, что мудрость позволяет увидеть гораздо больше, чем просто бизнес-процессы. Инструменты остаются важной частью бирюзовой организации, но другая (бирюзовая) парадигма позволяет смотреть на вещи шире, а на мир более системно.

Бирюзовая парадигма, возможно, впервые за всю историю человечества, перестает делить мир на плохой и хороший, заставляя нас видеть мир как систему и живой организм.

Бирюзовые организации позволяют нам уйти от упрощенных систем и оценочных взглядов на то, что правильно, а что нет. Мы выходим за пределы упрощенного представления о терпимости. Мы просто выходим за рамки за счет отказа от оценочных суждений, которыми, к слову сказать, бесконечно грешит зеленая парадигма.

Отказ от оценочных суждений в бирюзовой организации позволяет сотрудникам перейти на отношения совершенно нового качества и эффективности. За счет отказа от оценки мы разрешаем другим быть разными - быть собой, концентрируясь не на проблемах собственного эго, но на стремлении услышать и понять другого. Опыт бирюзовых организаций показывает, что бирюзовые команды решают задачи в разы быстрее, чем представители других парадигм. Такие результаты возможны за счет быстрой и безоценочной коммуникации, которая позволяет видеть больше, стремиться к результату, а не к удовлетворению собственного эго.

Современные организации поощряют внутреннюю раздельность. Они как будто нарочно подчеркивают важность эго и рационального, доказывая сотрудникам, что лучше быть «без страха и упрека», нежели эмоциональным и чувствующим.

Бирюзовая парадигма позволяет сотрудникам быть собой: чувствовать, верить, переживать. Не делать вид, что тебя ничего не тревожит кроме работы и что выпускной вечер ребенка - ничто по сравнению с EBITDA компании.

Кстати и сама EBITDA стремительно утрачивает свое значение. Не потому, что бирюзовые отказываются от денег и благ, а потому что деньги становятся результатом стремления к целостности, аутентичности и постоянной работы над собой.

Целостность становится мерилом верного пути и частью стремления организации к эволюционной цели. А что до результатов, то их у бирюзовой организации более чем достаточно. Факт.

© Людмила Морозова консультант компании SPB TRAINING

июнь 2016 г.

назад к статьям