|
|
|
|
|
|
ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ |
|
Scrum, Agile, Бирюзовые организации |
|
|
АКТУАЛЬНОСТЬ: Для современной компании скорость становится второй религией. Нужно успевать гораздо больше, чем десять лет назад. При том, что нужно сохранять не только скорость, но и быть эффективным на этой скорости.
Данная программа - не просто программа повышения эффективности, мотивации и стимулирования развития сотрудников организации, это – Система Управления Достижениями, постоянно действующая схема планирования и оценки деятельности работников.
ЗАДАЧИ:
|
|
|
Передать участникам технологии для повышения эффективности команды;
|
|
|
|
Передать участниками прикладные инструменты и алгоритмы для повышения личной эффективности;
|
|
|
|
Определить инструменты для создания системы управления результатами;
|
|
|
|
Понять, как формируется система управления результатами без стресса;
|
|
|
|
Поддержать сотрудников компании;
|
|
|
|
Сделать систему командных коммуникаций более прозрачной и эффективной;
|
|
|
|
Поддержать систему управления персоналом на самом высоком уровне эффективности.
|
|
|
|
|
|
|
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ И ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ:
|
|
|
Основные тренды и компетенции будущего;
|
|
|
|
Ограничивающие убеждения современных компаний и сколько стоит бизнесу низкое критическое мышление ТОП команды;
|
|
|
|
Постановка целей и оценка эффективности деятельности;
|
|
|
|
Методология бирюзовой организации;
|
|
|
|
Скорость, скорость и еще раз скорость. Как кратно увеличить эффективность команды; |
|
|
|
Доведение дел со совершения;
|
|
|
|
Как составлять список дел, задач, проблем;
|
|
|
|
SCRUM как новая система управления эффективностью;
|
|
|
|
Несколько приложений, с которыми вы сможете работать; |
|
|
|
Как быть спокойным, но предельно эффективным;
|
|
|
|
Контроль за результатами и планирование мероприятий;;
|
|
|
|
Оценка результатов деятельности;
|
|
|
|
Скорость в выполнении задач. |
|
|
|
НА ТРЕНИНГЕ:
|
|
|
Новая парадигма управления - о чем давно говорит Г.Греф, живой бизнес, системы управления организацией и к чему уже давно пора прислушаться.
|
|
|
|
Вас обманывают - вам подсовывают системы управления и обучения основанные на жесткой иерархии, тотальной системе контроля. Вам предлагают системы управления проектами на принципах которых были проиграны сражения и войны. Вам предлагают жесткие алгоритмы и секреты успеха тогда, когда весь мир видит совсем другое. Наша цель создать легкие системы, пригодные для быстрых изменений. Нам нужны другие процессы и методы: быстрая координация,
Scrum, инновационные практики и процессы.
|
|
|
|
Ощутимое улучшение - кратный рост заложен в самой природе. Если вы не растете кратно - вы делаете что-то не так. В нашей программе мы освоим новый взгляд на привычные вещи и научимся создавать организации нового уровня.
|
|
|
|
Тотальное упрощение - несмотря на невероятную лёгкость процессов управления, новая система управления невероятно эффективная. Чтобы добиться такой эффективности, используя старые методы, вам понадобятся годы. Новая система управления сфокусирована на главном при этом она чрезвычайно внимательна к деталям. Более того, данная система позволит вам принимать смелые решения. Мы рассмотрим новые стандарты эффективности, которые позволят вам повысить эффективность вашей команды кратно. Громоздкие устаревшие технологии остались в прошлом, уступив место легким решениям и методологии.
|
|
|
|
В прекрасной форме - новые способы взаимодействия с миром. Чувствительность вашей организации к изменениям можно настроить, и вы сами удивитесь, насколько слепыми вы были до того, как освоили новый механизм взаимодействия с рынком. Вы уже точно знаете на что и как обращать внимание, чтобы быть готовым к новым вызовам временем. Ваша компания сама регулирует уровень чувствительности к изменениям. И вы это можете делать уже сегодня.
|
|
|
|
РЕЗУЛЬТАТЫ У УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА:
|
|
|
Повышение уверенности за счет овладения надежным инструментом управления эффективностью;
|
|
|
|
Возможность разработать собственные решения для повышения эффективности;
|
|
|
|
Возможность понять сложность и важность оценки и анализа дел за счет глубинной и качественной проработкой инструментов;
|
|
|
|
Возможность получить в руки инструменты для работы;
|
|
|
|
Повышение собственного профессионального уровня; |
|
|
|
Повышение эффективности команды профессионалов.
|
|
|
|
|
|
|
|
|