КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Пособие для создателя

2900 рублей

- хит продаж!

Данный тренинг—проект предназначен прежде всего для тех, кто планирует «делать» то, что иногда сложно описать словами, сложно почувствовать и еще сложнее оценить.

Данный тренинг — незаменимое подспорье для тех, кто ищет пути решения сложной, многоликой и не всегда очевидной проблематики. Проблематики Корпоративной Культуры.

Корпоративная Культура существует в организации независимо от того, закреплена она формально в «Корпоративной Библии» или ощущается исключительно в курилке.

Корпоративная Культура существует даже тогда, когда все делают вид, что ее не существует. И именно в этой ситуации корпоративная культура вносит наибольший диссонанс в организационную культуру, поскольку люди, являющиеся частью этой культуры, отрицают ее.

Имея опыт многих проектов по анализу, созданию или развитию корпоративной культуры, могу заметить, что наибольшие проблемы возникают там и тогда, когда участники бизнес — процесса делают вид, что ничего не происходит, требуя у консультанта или кого-нибудь еще готовых клише и решений на тему «Как нам лучше функционировать».

В этот момент появляются стандартные и «выбитые в камне» стратегии, миссии — клише и ничего не значащие ценности.

Попытка создания Корпоративной Культуры без четкого понимания функционирования и специфики этой самой культуры приведет лишь к незначительным колебаниям системы, которая под влиянием внутренних процессов вернется в свое привычное состояние.

Без глубокого понимания глубинных процессов организационной культуры невозможно внедрять изменения и создавать систему корпоративных верований и стандартов. Без глубокого понимания невозможно создавать новое, отказываться от неработающих форм и процессов, делать «по-другому» и «по-новому».

Формальное отношение к организационным изменениям без глубокого понимания и анализа, приводит к «какой-то стратегии» и «какой-то культуре», чьи регламенты будут еще одной формальной «управленческой штукой», направленной на усложнение и так запутанных бизнес-процессов. Система отторгнет чужое, возвращая себе то, что по праву принадлежит ей.

Именно с этим сталкиваются бизнес-тренеры и руководители, ориентированные на изменения. Невозможно обучить сотрудников тому, что противоречит существующей корпоративной культуре. Потому что организация, как ни крути, сильнее любого из нас. Но даже при этом обстоятельстве роль лидера в создании и трансляции Корпоративной Культуры является принципиально важной и значимой.