ДЛЯ КОГО:

	Руководители
	Узнать, почему в вашей компании происходят те или иные процессы. Повысить собственную управленческую эффективность
	Собственники
	Понять, по каким законам, неизбежно, будет развиваться ваш бизнес. Определиться со стратегией
	HR
	Разобраться, соответствуют ли ключевые сотрудники компании своим должностям
	Бизнес-тренеры
	Глубже узнать кристально-ясную теорию, объясняющую суть изменений любой открытой системы

СУХОЙ ОСТАТОК ПОСЛЕ ТРЕНИНГА:

	Осознаем, что изменения – это норма XXI века и научимся развиваться в эпоху перемен
	Поймем, какие навыки развивать в условиях тотальной неопределенности
	Научимся без сопротивлений принимать и адаптировать инновации в компании
	Поднимем уровень осознанности и ответственности за свою жизнь и жизнь компании
	Повысим эффективность руководителей за счет роста компетентности в области управления персоналом в условиях изменений

Узнаем, когда произошел «сдвиг парадигмы» и мир вошел в Эпоху перемен

Поймем, что лежит в основе любых изменений

Пройдем практику, диагностирующую отношение к изменениям каждого участника

Поговорим о теории поколений и об отношении к изменениям Х, Y и Z

Рассмотрим причины изменений, производимых в компании

Познакомимся с понятиями «Внешний и внутренний двигатель перемен»

Осознаем, как адаптироваться к непрерывным изменениям и не испытывать постоянный стресс

Познакомимся с основными постулатами и идеями Спиральной динамики. Авторы и предтечи. Корпоративная культура и тайны спирали.

Подробно разберемся с уровнями мышления: что мы можем видеть и понимать? Взберемся вверх по спирали.

Поймем, почему мы совсем не понимаем некоторых людей

Увидим, как развивается любая организация: уровни мышления и стратегическое управление.

Пройдем безжалостные и беспощадные эксперименты

Узнаем о естественных психологических механизмах сопротивления изменениям

Посмотрим на причины «затягивания» при внедрении изменений

Рассмотрим виды сопротивлений: индивидуальные и групповые

Проведем один наглядный эксперимент

Познакомимся с видами преодоления сопротивления изменениям

Устроим мозговой штурм и вместе решим, как не попадаться в ловушку собственных сопротивлений

Поговорим о роли руководителя в сопровождении изменений

Узнаем о стратегиях внедрения новшеств в свой отдел/службу

Узнаем, что такое «Метод управляемого сопротивления сотрудника»

Поймем, как важно развивать и поддерживать сплоченность коллектива в процессе изменений

Поговорим о чутком управлении и об использовании инструментов обратной связи

Потренируемся давать развивающую обратную связь сотрудникам, «бодающимся» с изменениями

Поймем, как закреплять результаты изменений в своей команде