 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
Компания SPB TRAINING поможет вам разработать аутентичную стратегию, опираясь на аналитическую работу с количественными показателями, результаты аудита бизнес-процессов, амбициозные цели первых лиц компании и особенности рынка.
Что вы получаете по результатам стратегической сессии:
| |
|
 |
Понятное и осязаемое направление движения;
|
| |
|
|
|
Четкие командные договоренности по главным вопросам;
|
| |
|
|
|
Переведенные в конкретные показатели и цифры мечты и амбиции первых лиц компании;
|
| |
|
|
|
Конкретные тактические шаги и системы оценки эффективности;
|
| |
|
|
|
Календарный план.
|
|
|
|
|
Форма проекта: 2 - 3 дня.
Описание проекта: стратегическая сессия.
Запрос:
Актуализация стратегических целей, формулировка стратегических
инициатив и системы оценки результатов, формирование
представления у руководителей своей роли в развитии компании.
Задача:
Сформировать четкое представление о целях организации и своем вкладе в достижении стратегических инициатив компании. Определить тактические шаги и зоны ответственности участников проекта.
Форма работы:
Консультационное сопровождение проектной команды, фасилитация мозговых штурмов в проекте, итоговая документация, сопровождение управленческой команды на этапе внедрения стратегии.
|
| |
|
|
|
|
Что может быть сделано на стратегической сессии:
| |
|
|
|
Актуализация существующих стратегических целей и инициатив;
|
| |
|
|
|
Понимание того, как данные цели могут быть реализованы в компании и каким может быть вклад руководителей и команд в достижении этих целей. Какие формы и методы будут наиболее эффективны для этого;
|
| |
|
|
|
Понимание корпоративной культуры компании и трансляция ценностей (чаще реализуется как отдельный запрос);
|
| |
|
|
|
Разработка форм и методов адекватной трансляции целей, задач и стратегических инициатив;
|
| |
|
|
|
Анализ и синхронизация работы организационных блоков: мотивация, информация, принятие решений и информирование; |
|
|
|
|
|
Формализация дальнейших шагов и способов достижения целей; |
|
|
|
|
|
Понимание и описание ключевых бизнес-процессов для реализации стратегических инициатив;
|
|
|
|
|
|
Повышение мотивации на достижение; |
|
|
|
|
|
Согласование ключевых точек реализации проекта и определение зон ответственности каждого участника события.
|
|
|
|
|
|
|
На сегодняшний день стратегическая сессия является одной из наиболее популярных форм работы с руководителями и ключевыми сотрудниками компании с целью формирования новых стратегий, коррекции старых и формулировки корпоративных ценностей и регламентов.
|
|
|
|
|
|
|
|
ЭТАП 1. Диагностика потребностей в изменениях:
| |
|
|
|
Анализ количественных показателей;
|
| |
|
|
|
Проведение стратегического анализа и разработка стратегических альтернатив;
|
| |
|
|
|
Проблемная сетка;
|
| |
|
|
|
Анализ будущего и/или футурологическая проекция;
|
| |
|
|
|
SWOT - анализ и другие классические качественные методы предварительной аналитики.
|
| |
|
|
|
ЭТАП 2. Стратегическая сессия:
| |
|
|
|
Работа с ключевыми сотрудниками - 2-3 дня;
|
| |
|
|
|
Определение единого видения;
|
| |
|
|
|
Работа с динамической бизнес-моделью для определения необходимого позиционирования компании;
|
| |
|
|
|
Определение стратегических альтернатив и вариантов перспективного позиционирования компании;
|
| |
|
|
|
Определение стратегических инициатив и необходимых бизнес-процессов; |
| |
|
|
|
Для формализации результатов мы можем пользоваться методологией ССП (сбалансированной системой показателей) - это может выступать отдельным запросом и проектом;
|
| |
|
|
|
Разработка протокола стратегической сессии (план проекта, сроки, задачи, этапы, точки контроля). |
|
|
|
|
|
ЭТАП 3. Подготовка итоговых документов:
| |
|
|
|
Отчет о результатах диагностики;
|
| |
|
|
|
Разработка и оформление итоговых документов;
|
| |
|
|
|
Рекомендации.
|
| |
|
|
|
|
