Упражнение
для менеджеров по продажам «Слушайте в два
раза больше, чем говорите»
Цель:
развитие навыков активного слушания.
Время
проведения
25-30 минут.
Аксессуары:
шахматные часы или часы с секундной
стрелкой.
Упражнение
проводится в тройках (или в четверках если
людей много, у каждого свой секундант).
Участникам
дается инструкция: Вам нужно будет всего
лишь побеседовать друг с другом, правда,
используя полученные знания. В процессе
беседы один из вас будет выяснять настоящие,
действительно существующие потребности
собеседника (например, относительно его
планов на следующее воскресенье). А еще один
человек будет секундантом. Секунданты
нажимают на соответствующие кнопочки на
часах, когда собеседник закончил фразу.
В этом
упражнении проверяется соотношение 70:30
(Говорить или слушать? (или 30/70)
Лучше
контролирует общение и влияет на собеседника
тот, кто правильно слушает.
Слушайте в
два раза больше, чем говорите, и вам почти
всегда будет сопутствовать успех.
Если вы
предпочитаете говорить, то:
·
меньше
узнаете о клиенте и его запросах
·
не услышите
реакции клиента или его сомнений
·
излишней
разговорчивостью можете породить в клиенте
сомнения, которых раньше не было
·
можете
отвлечь внимание клиента от своего
предложения
·
даете клиенту
больше возможностей не соглашаться с вами,
сомневаться в каком-то из ваших утверждений
или и то, и другое одновременно
·
оттесняете
клиента на задний план
·
вся ваша
энергия уходит на слова – вы не в состоянии
оценить развитие ситуации
·
не можете
управлять течением беседы
·
не можете
убедить человека принять нужное решение
Cобеседник
выясняет потребности другого собеседника.
Секундант засекает время, затраченное на
реплику одного и время, израсходованное на
реплику другого. Беседа продолжается 3
минуты. Затем по часовой стрелке беседующие
меняются: тот, кто выяснял потребности,
становится секундантом, бывший секундант
становится человеком с потребностями, бывший
человек с потребностями становится
человеком, выясняющим потребности. И так,
пока вся тройка не побывает в каждой роли,
выяснив потребности каждого.
Показательное
выступление – 4 минуты.
Обсуждение –
7-10 минут.
По
материалам книги Н.А. Еремеевой "100 игр и
упражнений для бизнес-тренингов"
"Игра в тренинге" Е.А. Леванова, А.Г. Волошина, В.А. Плешаков, А.Е.
Соболева, И.О. Телегин
|