НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

 
 
 

АКТУАЛЬНОСТЬ: В современных условиях от предприятия как никогда ожидают повышения эффективности. Одним из способов решения данной задачи может являться внедрение процессного управления с опорой на отраслевые и технологические особенности организации.

 

Бизнес-процессы позволяют организации добиваться высокой эффективности без потери ключевого фокуса бизнеса и скорости принятия решений.

 

Процессная ориентация для компании обусловлена необходимостью найти методы, которые смогут обеспечить компании простоту проведения оптимизации ресурсов, задействованных в процессе производства. Вполне ожидаемо предположить, что для каждой компании набор бизнес-процессов будет индивидуальным. Как правило, стандартный перечень отсутствует. Именно поэтому создание и/или аудит бизнес-процессов необходимо начинать с понимания стратегии и стратегических инициатив компании.

 

 

Компания SPB TRAINING поможет вам определить направление проверки/аудита бизнес-процессов и дальнейшие шаги по оптимизации системы.

 

Что вы получаете от проведения аудита бизнес-процессов:
   

независимая экспертиза и соответствие БП задачам бизнеса;

   

«узкие места» и проблемные точки с рекомендациями по оптимизации;

   

варианты оптимизации;

   

варианты оптимизации БП в рабочем режиме;

   

расчет выгоды для компании за счет улучшения бизнес-процессов.

 

 


 

аудит бизнес-процессов
 

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ И ЭТАПЫ ПРОЕКТА:

 

1 БЛОК. Согласование этапов проекта, определение ключевых точек и ответственности сторон:
   

Аудит бизнес-процессов работы подразделений компании;

   

Оценка эффективности существующей бизнес-модели;

   

Анализ эффективности стандартов работы;

   

Оценка эффективности информационного поля в компании;

   
Оценка эффективности каналов коммуникации между сотрудниками и отделами компании;
   
Подготовка документации по текущему проекту;
   

Подготовка команды изменений (команды проекта).

 

 

2 БЛОК. Тренинг управление процессами:
   

Определение процессного подхода, концепции внедрения процессного управления, ПП (процессный подход) на уровне организации;

   

Управление сквозными процессами и системный подход к построению ПП;

   

Корректные схемы процессов и культура регламентов. Согласование взаимодействия и методы построения системы.

   

 

 

3 БЛОК. Стратегический этап. Отвечаем на следующие вопросы:
   

Каковы особенности нашей Бизнес-модели и каких БП она требует?

   

Какова внутренняя среда нашей организации?

   

Как должны работать наши внутренние БП?

   

Какими инструментами мы будем оценивать эффективность БП?

   
Как сформировать цикл для своей организации. Практикум.
   

 

 

4 БЛОК. Утверждение итоговой документации и запуск БП:
   

Оцифровка полученных результатов стратегической сессии;

   

Согласование методологии;

   

Передача заказчику методологии процессного управления.