НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ

 
 
 

(Здесь и далее мы используем систему и материалы доктора Остервальдера. Из книги Александр Остервальдер «Построение бизнес-моделей. Настольная книга для стратегов и новаторов)

 

Компания SPB TRAINING является большим поклонником данной методологии. Мы умеем и объяснять, и работать с данной системой. Если ваша компания готова к увлекательной работе, бизнес-модель - это то, что вам нужно. Если вы хоть чуть-чуть ощущаете себя стратегом и новатором, бизнес-модель - это то, что вам нужно. Если вы ищете новые идеи для себя и своего бизнеса, что бы вы думали? Бизнес-модель - это то, что вам нужно. Если вы хотите описать свой бизнес и придать ему более осязаемые границы, вы будете смеяться, НО…бизнес-модель - это то, что вам нужно.

 

 

www.strategyzer.com

 

Что вы получаете по результатам стратегической сессии на основании БМ:
   

Понятное и осязаемое направление движения;

   

Четкие командные договоренности по главным вопросам;

   

Переведенные в конкретные показатели и цифры мечты и амбиции первых лиц компании;

   

Конкретные тактические шаги и системы оценки эффективности;

   

Календарный план.


 

 

ЭТАПЫ СОБЫТИЯ:

   

1 ЭТАП. Анализ существующей бизнес-модели и аналитика конкурентной среды, анализ информационных каналов компании и конкурентов, анализ когнитивного поля компании и конкурентов – 1 неделя. Итог: аналитическая справка/презентация.

   

2 ЭТАП. Знакомство участников с результатами аналитики (на мероприятии). Подготовка презентации и макета существующей бизнес-модели - перед мероприятием.

   

3 ЭТАП. Само мероприятие - от 8 до 24 часов (примерная программа ниже).

   

4 ЭТАП. Отчет по итогам работы. Передача участникам технологии дальнейшей работы с бизнес-моделью и бизнес-процессами.

   
   
   
  Организационная сессия: Работа с бизнес-моделями: поиск решений и инновационных идей
   

Программа и блоки

Технологии

Результат/сухой остаток

- Введение в тему - знакомство с бизнес-моделью + знакомство с аналитикой;

- Шеринг, снятие запроса - согласования и договоренности;

- world-cafe - ключевые ожидания и опасения участников;

- Оценка существующей бизнес-модели + SWOT -  анализ по каждому блоку;

- Стратегия голубого океана и управление множественными бизнес-моделями.

Бизнес-моделирование.

- Бизнес-модель как она есть;

- Знают и понимают технологию работы с бизнес-моделью;

- Несколько интересных идей - начало мозгового штурма.

- Футурологическая проекция - работа с трендами и новыми решениями;

- Старая и новая парадигма бизнеса;

- Тренды и ключевые компетенции современного бизнеса.

 

 

- Работа в рабочих тетрадях и мини-группах;

- Мини-лекция (совсем мини).

 

- Работа с трендами: поиск решений для активного продвижения;

- Для создания новых привычек у потребителя;

- Разработка новой концепции ценностного предложения;

- New реклама и способы продвижения.

 

 

Программа и блоки

Технологии

Результат/сухой остаток

- Разноуровневные бизнес-модели;

- Создание прототипов и различных решений.

Работа в World Cafe.

-  Несколько концептуальных решений.

- Карта эмпатии;

- Новые предложения и создание прототипов для новых решений и концепций.

- мозговой штурм;

- World Cafe;

- презентации.

 

- Смотрим на бизнес-модель глазами клиента

- Создаем предложения;

- Проверяем бизнес-модель на жизнеспособность.

 

-   Бизнес-процессы для новых решений;

-   Нестандартные стандарты;

-   Командные договоренности.

-  Маленькие провокации;

-  Работа в рабочих тетрадях и мини-группах.

- Командные договоренности и тактические шаги.