Этапы сессии

Описание

Методология

Сухой остаток

 Анализ материалов.

По договоренности.

Любая по договоренности.

Аналитическая справка + количественный анализ для проведения сессии.

 Коучинговые беседы.

Варианты:

Интервью по компетенциям (гибкость, критическое мышление, аргументация, осознанность, коммуникация) - нюанс проходит достаточно жестко.

Индивидуальный коучинг/интервью.

Командный коучинг - результат - понимание уровня команды и тех результатов, которых она может добиться.

Стрессовое интервью по компетенциям.

Коучинг.

Командный коучинг с элементами диагностики уровня мышления команды.

Понимание уровня команды, возможностей участников, уровня системного мышления. После интервью мы понимаем возможности каждого участника и команды в целом.

Можно с высокой долей достоверности прогнозировать необходимое и возможное видение для данной команды и то, что они реально смогут реализовать.

 Подготовка к стратегической сессии.

Согласование сценария и результатов сессии.

Согласование.

Сценарий СС с гипотезами и ожидаемыми результатами.

 СС - единое информационное поле - начало.

Повышение осознанности команды за счет общего понимания проблемных зон и взятие ответственности за эти проблемы.

Варианты:

Проблемная сетка (формализация проблемного поля и анализ корпоративной культуры и уровня организации). ВАЖНО: резко повышает осознанность осознанной команды и плохо удается у сотрудников с низкой осознанностью. Позволяет быстро увидеть уровень корпоративной культуры + хорошо использовать для дальнейших процессов сессии.

SWOT - уже не очень актуально, но если есть привычка работать с данным инструментом, то можно.

Создание бизнес-модели по Остервальдеру и анализ соответствия отдельных элементов бизнес-модели друг другу.

Выключенность команды в процесс, запуск динамики, начало работы.

Общее информационное поле и одинаковое понимание процессов компании.

 Разработка видения.

Разработка видения.

Варианты:

Методология Остервальдера

Креативная сессия для описания вдохновляющего видения + World Cafe.

Формализованное видение компании, соответствующее ключевым параметрам видения + понимание каскада целей на разных уровнях компании.

Выработка тактических шагов.

Разрабатываем тактические шаги, зоны ответственности, календарный план, показатели эффективности.

ССП (сбалансированная система показателей).

Календарный план, KPI, командные договоренности + командные обязательства.

Сопровождение результатов.

Методологическая поддержка.

По договоренности:

Командный коучинг.

Индивидуальные

консультации мини-сессия.

Поддержка результатов СС, согласование/коррекция задач.